我院承包公司成立于1989年，經(jīng)過(guò)幾十年的打拼發(fā)展，承包公司現(xiàn)已發(fā)展成為以水利水電工程施工總承包二級(jí)資質(zhì)為主，兼具電信工程專業(yè)承包二級(jí)、增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證—網(wǎng)絡(luò)托管、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成三級(jí)、橋梁工程專業(yè)承包二級(jí)、地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包二級(jí)和房屋建筑工程施工總承包三級(jí)的復(fù)合型綜合業(yè)務(wù)承包公司，在全省乃至全國(guó)的水利、通信、自動(dòng)化、路橋和基礎(chǔ)工程以及房屋建筑方面做出了突出的貢獻(xiàn)，尤其是在南水北調(diào)東線工程的建設(shè)中，作為施工單位的中堅(jiān)力量，先后完成了萬(wàn)年閘引水閘項(xiàng)目、穿黃自動(dòng)化項(xiàng)目、濟(jì)平干渠的土建和10KV線路項(xiàng)目、東湖水庫(kù)電氣自動(dòng)化項(xiàng)目和調(diào)度運(yùn)行管理系統(tǒng)的通信線路工程等，多次獲得“優(yōu)秀施工集體”等榮譽(yù)稱號(hào)。
近幾年，公司在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)院愿景為己任，順應(yīng)水利發(fā)展要求，踐行我院的核心價(jià)值觀，外樹形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，把“五心”、“五性”、“五力”、“五情”工作法充分運(yùn)用到公司的日常管理中來(lái)，逐漸完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，做到了有章可循的管理模式，使制度化、人性化的管理特點(diǎn)越發(fā)明顯，專業(yè)化、科學(xué)化的技術(shù)特色優(yōu)勢(shì)呈現(xiàn)，職工的綜合素養(yǎng)和責(zé)任感不斷增強(qiáng)，企業(yè)形象不斷提升，工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)意識(shí)也有了很大的提高，合同額和利潤(rùn)額連年攀升，在穩(wěn)定山東水利市場(chǎng)的同時(shí)，先后在河南、安徽、江西、廣東、海南等地成立了分公司，2014年更是在西藏注冊(cè)成立了分公司，開辟了我院高海拔、長(zhǎng)冰凍期地區(qū)水利施工的先河。經(jīng)營(yíng)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，發(fā)展勢(shì)頭一片大好。
承包公司自成立以來(lái)，始終保持著旺盛的生命力和強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，在水利工程建設(shè)中秉承著一貫堅(jiān)持的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、創(chuàng)精品的理念，給業(yè)主提供了最優(yōu)質(zhì)服務(wù)，榮獲多項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)和榮譽(yù)。通過(guò)幾十年的發(fā)展和積淀，打造成了一支科學(xué)管理、吃苦耐勞、技術(shù)過(guò)硬、善打勝仗的堅(jiān)強(qiáng)隊(duì)伍，在取得一系列成就和效益的同時(shí)，更是為設(shè)計(jì)院和公司的發(fā)展培養(yǎng)了人才、鍛煉了隊(duì)伍。
一、拓展市場(chǎng)，愛(ài)拼才能贏
鑒于公司的水利水電總承包資質(zhì)是二級(jí)，而省內(nèi)具有二級(jí)以上資質(zhì)的水利施工企業(yè)就有200余家，這就造成了項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)的激烈現(xiàn)狀，甚至有些單項(xiàng)水利工程項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)單位多達(dá)上百家，競(jìng)爭(zhēng)可謂相當(dāng)慘烈，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)十分嚴(yán)峻。對(duì)于院里每年給公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，要全部從市場(chǎng)上競(jìng)標(biāo)獲得，一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)項(xiàng)目的爭(zhēng)取。隨著設(shè)備材料價(jià)格的越發(fā)透明，項(xiàng)目預(yù)算價(jià)、攔標(biāo)價(jià)也越發(fā)精準(zhǔn)，而人工成本不斷上升，外加競(jìng)標(biāo)過(guò)程中某些非技術(shù)因素的影響，造成項(xiàng)目的利潤(rùn)空間不斷縮小，甚至微利。而對(duì)于單項(xiàng)投資稍大或者重點(diǎn)工程的項(xiàng)目，競(jìng)標(biāo)資質(zhì)門檻往往提高到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，這更增大了完成任務(wù)目標(biāo)的難度。
為了確保每年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，公司一方面利用具有多項(xiàng)資質(zhì)的優(yōu)勢(shì)，積極拓展水利水電專業(yè)之外的通信與自動(dòng)化、地基與基礎(chǔ)、路橋以及房屋建筑等專業(yè)市場(chǎng)；同時(shí)加大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)力度，動(dòng)員全體職工積極提供項(xiàng)目信息，公司管理層也是分工協(xié)作，多渠道獲取并跟蹤項(xiàng)目信息。為確保完成預(yù)定任務(wù)，公司總經(jīng)理侯豐奎親自抓市場(chǎng)，總經(jīng)理助理劉述杰分管水利工程市場(chǎng)，副總經(jīng)理馬登月分管通信與自動(dòng)化工程市場(chǎng)，副總經(jīng)理張新華分管南方公司及地基與基礎(chǔ)工程市場(chǎng)，副總經(jīng)理白希之分管省外及路橋和房建工程市場(chǎng)。由于公司專業(yè)多，業(yè)務(wù)面廣，大家需要經(jīng)常加班加點(diǎn)連軸轉(zhuǎn)，同時(shí)，還要維護(hù)客戶關(guān)系，把控項(xiàng)目后續(xù)服務(wù)。每一個(gè)地區(qū)的市場(chǎng)開拓，都得到了院領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的大力支持；每一個(gè)項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)獲得，都凝聚著公司全體員工的辛勤汗水，記錄著每一個(gè)人的拼搏努力和成功的喜悅。
二、吃苦耐勞，奉獻(xiàn)最精彩
水利項(xiàng)目的建設(shè)周期普遍較長(zhǎng)，短則3-5個(gè)月，長(zhǎng)則2-3年。隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，各種早強(qiáng)劑、防凍劑、減水劑、速凝劑等混凝土外加劑的使用，項(xiàng)目的施工周期較前些年普遍縮短不少，但相應(yīng)的成本和勞動(dòng)強(qiáng)度也增加了很多。而且水利項(xiàng)目的施工條件普遍較差，大都遠(yuǎn)離市區(qū)，交通不便，通信不暢，衛(wèi)生較差，尤其在炎熱的夏季和寒冷的冬季，施工人員在承受工期和技術(shù)帶來(lái)的巨大壓力時(shí)，更是要忍受艱苦的自然條件、衛(wèi)生條件和惡劣天氣條件帶來(lái)的各種考驗(yàn)。
2014年的農(nóng)歷十二月，正值三九時(shí)節(jié)，天寒地凍，滴水成冰，也是一年中最冷的時(shí)候。萊蕪防汛倉(cāng)庫(kù)建設(shè)項(xiàng)目工地現(xiàn)場(chǎng)，卻是機(jī)車隆隆，川流不息，一片緊張繁忙景象，全然沒(méi)有臨近春節(jié)時(shí)常有的懈怠和等待放假的散漫。十幾臺(tái)挖掘機(jī)在不分晝夜地工作，推土機(jī)、運(yùn)土車不時(shí)穿過(guò)，項(xiàng)目經(jīng)理齊保生裹著棉大衣在給施工隊(duì)長(zhǎng)交待施工任務(wù)。在項(xiàng)目部辦公室里，黃光輝帶領(lǐng)幾位年輕的工程師正在商討施工技術(shù)方案，氣氛熱烈、緊張而且有序。齊保生經(jīng)理介紹工地情況時(shí)說(shuō)：“這個(gè)項(xiàng)目和以往的水利項(xiàng)目相比，施工條件已經(jīng)好了很多，至于常駐工地和吃苦奉獻(xiàn)嘛，在工地摸爬滾打的老職工早已習(xí)慣了這樣的工作狀態(tài)，可能的話還是多報(bào)道下年輕的工程師們吧，他們不僅業(yè)務(wù)素養(yǎng)高，知識(shí)結(jié)構(gòu)更完善，依然具有吃苦奉獻(xiàn)精神，無(wú)論是孩子尚小需要照顧家庭的黃光輝，還是正處在談戀愛(ài)階段的趙其民，都是在工地一待就是幾個(gè)月，只在單位有其它工作任務(wù)時(shí)才會(huì)順便回濟(jì)南一趟。”一旁正在忙碌的黃光輝，滿臉胡茬略顯疲憊地笑著說(shuō)：“在承包公司工作多年，常駐工地與工人同吃同住，甚至比工人睡得晚起得早已經(jīng)是一種工作常態(tài)，早就習(xí)慣了，就像齊經(jīng)理，每天5點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)起床，整理安排白天的工作，一直到晚上11點(diǎn)休息，從沒(méi)有周末和節(jié)假日的概念，大家都是這么過(guò)來(lái)的。”樸實(shí)的話語(yǔ)中傳達(dá)出項(xiàng)目部的團(tuán)結(jié)與和諧，展現(xiàn)出公司集體的凝聚力和職工勤奮務(wù)實(shí)的優(yōu)秀品質(zhì)。艱苦的工作環(huán)境、高強(qiáng)度的施工內(nèi)容以及施工中的技術(shù)難題是公司職工工作的日常內(nèi)容，大家一直處在這種高強(qiáng)度、高壓力的狀態(tài)中，已經(jīng)習(xí)以為常了。正是由于公司職工的辛勤奉獻(xiàn)，一座座宏偉的水利項(xiàng)目由藍(lán)圖變?yōu)閷?shí)物，一渠渠清水送至千家萬(wàn)戶，一片片土地上的農(nóng)作物茁壯成長(zhǎng)。這也是公司在踐行用心工作，對(duì)我院核心價(jià)值觀的良好呈現(xiàn)。
在每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，公司領(lǐng)導(dǎo)都是多次到工地現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量、督促進(jìn)度、指導(dǎo)安全，尤其是在冬期、汛期或階段性趕工等特殊施工時(shí)期，更是不定期到各項(xiàng)目去檢查指導(dǎo)，甚至駐工地。尤其是在法定節(jié)假日期間，本應(yīng)是闔家團(tuán)圓、享受天倫的日子，但也是安全生產(chǎn)重點(diǎn)防范的時(shí)間，公司領(lǐng)導(dǎo)們幾乎沒(méi)有休息過(guò)完整的假期，都是分頭到各自分管的工地現(xiàn)場(chǎng)去慰問(wèn)節(jié)假日仍堅(jiān)守工地的職工，送去溫暖和關(guān)懷。
2014年6月，新中標(biāo)的西藏那曲巴青縣河道治理工程項(xiàng)目順利開工，該地區(qū)海拔近4000米，在這個(gè)一步三喘、氧氣稀薄，連步行都很困難的高原地區(qū)，建設(shè)項(xiàng)目部和組織施工需要克服的困難可想而知，在項(xiàng)目的獲取和項(xiàng)目部建設(shè)期間，白希之副總和齊保生經(jīng)理先后幾次飛赴西藏。10月份，青藏高原已經(jīng)進(jìn)入冬季，空氣中的含氧量越發(fā)降低，對(duì)于該地區(qū)的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)已經(jīng)不適合繼續(xù)施工了。但為了趕工期，巴青項(xiàng)目還在緊張有序地進(jìn)行著。公司總經(jīng)理侯豐奎親臨現(xiàn)場(chǎng)去檢查工程的進(jìn)展情況，濟(jì)南飛往拉薩的航班落地時(shí)已經(jīng)是下午4點(diǎn)多了，但侯總來(lái)不及休息和調(diào)整，就直接坐上了去巴青的汽車，高原的公路，崎嶇而不平，路上車輛稀少，一片蕭瑟。隨著夜幕的降臨，路途更顯曲折難行。經(jīng)過(guò)近七小時(shí)的顛簸，直到深夜11點(diǎn)才到達(dá)項(xiàng)目駐地。而此時(shí)，項(xiàng)目部辦公室內(nèi)還是一片燈火通明，技術(shù)人員正在加班整理施工資料，制定單項(xiàng)施工方案，解決施工技術(shù)難題。
三、以身作則，骨干是表率
水利工程項(xiàng)目往往單項(xiàng)投資較大，周期較長(zhǎng)，社會(huì)干擾大，有些泵站項(xiàng)目的技術(shù)也比較復(fù)雜，這就對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理乃至整個(gè)項(xiàng)目部人員的技術(shù)能力、應(yīng)變能力以及協(xié)調(diào)管理能力提出了更高的要求。因此，為了保證項(xiàng)目的施工質(zhì)量和順利實(shí)施，很多投資較大或者技術(shù)難度大的項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理都是由主任工程師擔(dān)任，有時(shí)甚至由副總經(jīng)理親任項(xiàng)目經(jīng)理，南水北調(diào)賈莊分水閘至臥虎山水庫(kù)輸水工程項(xiàng)目12標(biāo)段便是其一。
該項(xiàng)目于2013年4月由公司中標(biāo)承建，標(biāo)段處于整個(gè)供水管道的末端，跨越五個(gè)行政村的入庫(kù)段，因水庫(kù)建設(shè)補(bǔ)償?shù)葰v史遺留問(wèn)題，村民與水庫(kù)管理處積怨較深，村民每年都要多次上訪，加上工程緊靠臥虎山水庫(kù)、施工占地又多為高標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)農(nóng)田和農(nóng)家樂(lè)魚塘，而且地下水位高、透水性極強(qiáng)。因此，該標(biāo)段是所有12個(gè)標(biāo)段中情況最復(fù)雜、技術(shù)和協(xié)調(diào)難度最大的部分，而承包公司又是所有標(biāo)段中唯一一個(gè)具有水利水電二級(jí)資質(zhì)的單位（其余標(biāo)段全是一級(jí)資質(zhì)），公司是否有能力完成該項(xiàng)目，能否保證工程的質(zhì)量和工期?這些疑問(wèn)在工程剛開始時(shí)常常寫在業(yè)主代表的臉上。為保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，公司研究決定，必須要把本項(xiàng)目做好，這決定著以后公司在濟(jì)南南水北調(diào)局的印象和競(jìng)標(biāo)實(shí)力。開始任命朱天民副總擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，后因工作調(diào)整，由主任工程師類維強(qiáng)接替該重任，黃光輝任項(xiàng)目副經(jīng)理。在解決當(dāng)?shù)馗蓴_方面，項(xiàng)目部把用情工作法發(fā)揮到了極致，一方面通過(guò)一次次不厭其煩地到村支書和村民家里進(jìn)行溝通，多次吃閉門羹也不退卻，以尋求理解和支持；另一方面，在施工中由于降水導(dǎo)致百姓家中壓水井不能抽出水時(shí)，項(xiàng)目部派送水車把飲用水依次送到村民家中。這種真誠(chéng)和真情，慢慢地把百姓和水庫(kù)之間多年的積怨化解了不少，一定程度上得到了村民的支持，保證了工程的順利進(jìn)行。這些頑疾的順利解決，是紹清書記倡導(dǎo)的“用情工作法”的完美體現(xiàn)，科學(xué)的思維和工作方法帶來(lái)了意想不到的效果。在項(xiàng)目降水方案的實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目組也是頗費(fèi)了心思。由于該項(xiàng)目位于濟(jì)南泉水的補(bǔ)給帶——玉符河地段，排水相當(dāng)不便，在制定降水方案時(shí)項(xiàng)目部人員為得到準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，倒班盯在降水現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)試驗(yàn)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)出最佳的降水方案，得到了業(yè)主和監(jiān)理的高度認(rèn)可。通過(guò)不懈努力，項(xiàng)目以全標(biāo)段第一名的優(yōu)秀表現(xiàn)召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，并于2014年11月被山東省水利廳評(píng)為“2013-2014年度山東省水利建設(shè)工程文明工地”稱號(hào)，王學(xué)軍副局長(zhǎng)還把寫有“優(yōu)秀施工團(tuán)隊(duì)，展現(xiàn)鐵軍風(fēng)采”的錦旗親自送到我院，并語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)：“像這樣的施工單位才應(yīng)該是我們長(zhǎng)期合作的朋友……。”
正是由于這些業(yè)務(wù)骨干的一馬當(dāng)先，使得很多看似不可調(diào)解的矛盾得以化解，看似不能克服的困難得以解決，看似不能攻克的技術(shù)難題得以破解，最終完成了一座座宏偉的水利項(xiàng)目。也只有當(dāng)項(xiàng)目順利通過(guò)完工驗(yàn)收，并得到業(yè)主和驗(yàn)收專家肯定的時(shí)刻，才是項(xiàng)目部人員徹底松口氣的時(shí)候，實(shí)施過(guò)程中碰到的所有困難，遇到的所有險(xiǎn)情，受到的所有委屈，都是值得的。
四、多頭并舉，信息勢(shì)頭足
信息化專業(yè)是隨著水利建設(shè)發(fā)展的要求而逐步發(fā)展起來(lái)的，機(jī)電設(shè)備、閘門控制、消防、視頻監(jiān)控、水質(zhì)監(jiān)測(cè)、水文信息等各類設(shè)備的信號(hào)采集、傳輸和處理越來(lái)越多地依賴于信息化的發(fā)展和自動(dòng)控制，水利設(shè)施的發(fā)展逐步朝著少人值守、甚至無(wú)人值守的方向發(fā)展，大大提高了信息的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。
信息化項(xiàng)目的工期和實(shí)施很大程度上受土建項(xiàng)目的進(jìn)度制約，但是在土建施工過(guò)程中要穿插信息化專業(yè)的通信管線和預(yù)埋件的實(shí)施工作。由于這個(gè)階段的工作大都是隱蔽工程，甚至不能被業(yè)主和監(jiān)理關(guān)注到，但是這個(gè)階段的預(yù)埋位置、尺寸和質(zhì)量要非常認(rèn)真，而且要和土建專業(yè)密切配合，一旦存在疏漏和偏差，將會(huì)對(duì)后續(xù)工作造成很大的影響。而且由于信息化是一個(gè)相對(duì)比較新的專業(yè)，技術(shù)更新和設(shè)備升級(jí)比較快，有些項(xiàng)目在招標(biāo)文件中明確要求中標(biāo)單位要對(duì)實(shí)施方案做進(jìn)一步的深化和完善，這就對(duì)信息化專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平提出了更高的要求。項(xiàng)目中標(biāo)后要根據(jù)需求與工程現(xiàn)狀對(duì)方案提出進(jìn)一步的完善措施，甚至要提供對(duì)比方案，這無(wú)形中給中標(biāo)方增加了很大的工作量。一般看似兩個(gè)月的合同工期，其實(shí)在土建項(xiàng)目一開工就要開始大量的工作，參加每次的工程例會(huì)和項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，并且要對(duì)土建施工過(guò)程中會(huì)影響到自動(dòng)化施工的問(wèn)題提出合理的建議和解決辦法，這種工作狀態(tài)要一直持續(xù)到整個(gè)項(xiàng)目結(jié)束。待整個(gè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，系統(tǒng)運(yùn)行中則更多的體現(xiàn)出自動(dòng)控制以及信息采集傳輸?shù)刃枰晟坪徒鉀Q的問(wèn)題，要繼續(xù)配合業(yè)主處理后續(xù)的問(wèn)題。
信息化專業(yè)是由鞏向偉主任奠基和發(fā)展起來(lái)的，在擔(dān)任技質(zhì)辦主任的這幾年中，鞏主任依然關(guān)注和支持公司的信息化專業(yè)，并給予了技術(shù)上的指導(dǎo)和建議。馬登月副總分管通信和信息化專業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)管理工作，同時(shí)分管公司綜合部的工作，分管的工作量大，事情紛雜，是公司發(fā)展的中堅(jiān)力量，為進(jìn)一步推進(jìn)通信和信息化發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，大量的調(diào)研、部署和協(xié)調(diào)工作都由他來(lái)組織完成。副總工張衛(wèi)東是信息化專業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)公司信息化專業(yè)的技術(shù)工作，由于白天事情繁多，很多技術(shù)方案是在下班后加班完成的，經(jīng)常在辦公室忙到深夜才回家，無(wú)暇顧及正在讀高中的孩子。
東湖水庫(kù)電氣自動(dòng)化項(xiàng)目是南水北調(diào)東線工程的重要工程，也是公司第一次承接投資過(guò)千萬(wàn)的自動(dòng)化項(xiàng)目，公司上下都高度重視。由于該項(xiàng)目系統(tǒng)復(fù)雜，涉及的專業(yè)較多，大家都全力以赴。由于土建工期的拖延，給原本需要至少五個(gè)月工期的自動(dòng)化留下了不足兩個(gè)月的時(shí)間。壓力之大可想而知，大家經(jīng)常一起研究方案到深夜。國(guó)調(diào)辦督察組來(lái)工地視察時(shí)就說(shuō)，對(duì)于東湖水庫(kù)這么一個(gè)龐大的自動(dòng)化控制系統(tǒng)，控制難度大和技術(shù)難題多暫且不說(shuō)，僅系統(tǒng)的調(diào)試工作就需要至少2-3個(gè)月的時(shí)間，以當(dāng)時(shí)的施工條件和土建項(xiàng)目的進(jìn)度，要在這么短的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成是不可能的。為了按期完工，大家都拼上了，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人鄧慶平、施工技術(shù)科錢繼兵、張珂等同志，在工程的緊張時(shí)期，甚至不能回濟(jì)南的家中來(lái)取換洗衣服，而是通過(guò)來(lái)往的施工車輛把衣服打成包裹捎回院傳達(dá)室，家屬再把干凈的衣服送到傳達(dá)室捎去工地。就是這個(gè)看似不可能，卻在公司的共同努力下順利完成了，并且一次性調(diào)試成功，創(chuàng)造了奇跡，得到了業(yè)主和監(jiān)理的高度評(píng)價(jià)。
時(shí)任東湖水庫(kù)管理局的牟忠善副局長(zhǎng)和李子軍主任在東湖水庫(kù)試通水成功后不止一次地對(duì)馬登月副總說(shuō)：“東湖水庫(kù)項(xiàng)目的順利完工離不開承包公司各位專家的巨大付出，幫我們解決和協(xié)調(diào)了項(xiàng)目中方方面面的問(wèn)題和關(guān)系，非常感謝設(shè)計(jì)院承包公司對(duì)東湖水庫(kù)建設(shè)做出的貢獻(xiàn)，真正體現(xiàn)了水利一家親和強(qiáng)大的技術(shù)后盾，水庫(kù)開始蓄水了，真應(yīng)該請(qǐng)承包公司的弟兄們好好喝一場(chǎng)。”
五、用心服務(wù)，質(zhì)量是關(guān)鍵
一份付出，一份收獲，這話用在工程項(xiàng)目中也同樣適合。對(duì)于施工承包方來(lái)說(shuō)，對(duì)待工程的態(tài)度會(huì)直接影響到承建工程的質(zhì)量，每一項(xiàng)工程的質(zhì)量將對(duì)承包方的信譽(yù)和對(duì)后續(xù)項(xiàng)目的承攬起到較大的影響。因此，承包公司的每位職工都非常重視工程質(zhì)量，時(shí)刻將質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)牢記在心。每位項(xiàng)目經(jīng)理也都把自己所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目像對(duì)待自己的孩子一樣，既要精心呵護(hù)，又要嚴(yán)加管理，把控項(xiàng)目進(jìn)程中的每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。不僅按照合同要求嚴(yán)格控制施工中每道工序的質(zhì)量，而且還要在技術(shù)上給業(yè)主提供更新更可靠的支持。為進(jìn)一步優(yōu)化完善施工方案，確保工程質(zhì)量，長(zhǎng)期駐守施工工地，連續(xù)熬夜盯守現(xiàn)場(chǎng)，通宵達(dá)旦研究技術(shù)方案已不足為奇。
公司總工李國(guó)強(qiáng)不僅負(fù)責(zé)整個(gè)水利專業(yè)的施工技術(shù)問(wèn)題，每個(gè)標(biāo)書的技術(shù)部分都是他一點(diǎn)一點(diǎn)審核的，清單里的每項(xiàng)工程量和單價(jià)分析表都要經(jīng)過(guò)他的計(jì)算校核，同時(shí)他還兼任著重點(diǎn)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理或者項(xiàng)目總工的職務(wù)。由于身兼數(shù)職，同時(shí)負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目，從一個(gè)工地忙完再轉(zhuǎn)戰(zhàn)另一個(gè)工地是他的工作特點(diǎn)。國(guó)強(qiáng)長(zhǎng)期在工地負(fù)責(zé)項(xiàng)目，緊張起來(lái)常常數(shù)十天不能回家一趟，家里的事情全由妻子承擔(dān)，而他妻子也和他一樣來(lái)自外地，在濟(jì)南基本沒(méi)有什么親戚可以幫忙，兒子生活和學(xué)習(xí)的事情全由對(duì)象一個(gè)人默默承擔(dān)，一個(gè)人帶孩子遇到的困難和辛酸可以想象。說(shuō)起這些，國(guó)強(qiáng)說(shuō)家里人已經(jīng)習(xí)慣了，也從不指望他能幫家里做點(diǎn)什么，再說(shuō)也的確指望不上，但對(duì)日夜操勞妻子的愛(ài)戀和對(duì)家人支持工作的感謝還是能寫在他臉上的。其實(shí)，公司里的每一個(gè)員工都是這樣過(guò)來(lái)的，每一個(gè)人的工作都得到了家人的全力支持和理解的，即便是對(duì)于年齡稍大些的職工也是一樣，也是要克服很多的困難。通信工程部經(jīng)理曹連棟是一名資深外業(yè)職工了，僅負(fù)責(zé)通信施工就有近20個(gè)年頭了，無(wú)論是作為項(xiàng)目經(jīng)理在現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目，還是作為技術(shù)管理負(fù)責(zé)省內(nèi)外6個(gè)地市的通信市場(chǎng)，都是把工程的質(zhì)量和安全放到核心的位置，這么多項(xiàng)目的技術(shù)方案、施工工藝、人員安排、往來(lái)資金等事項(xiàng)，沒(méi)有出過(guò)一點(diǎn)差錯(cuò)，沒(méi)有出過(guò)任何安全事故。經(jīng)常是白天在辦公室里做好競(jìng)標(biāo)文件、施工技術(shù)方案等相關(guān)文件，連夜坐公共汽車或者火車奔赴到工地一線，從沒(méi)有休過(guò)一天公休假。曹經(jīng)理的岳父常年臥病在床，即便是不出差的日子里，他都是白天上班，晚上陪護(hù)在老人身邊，一直到老人病逝都沒(méi)有請(qǐng)過(guò)一天假，印象中只有在兒子高考前因?yàn)閴毫μ?，腸胃不好住院期間才耽誤了幾天。由于所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目質(zhì)量好、速度快、服務(wù)優(yōu)，業(yè)主和合作單位很多都是找上門來(lái)要求合作，并且多個(gè)項(xiàng)目多次獲得通信運(yùn)營(yíng)商的表?yè)P(yáng)信。
這樣的例子不勝枚舉，在公司中可以順手拈來(lái)，處處皆是。每項(xiàng)成果的獲得，都凝聚著一個(gè)人甚至一個(gè)團(tuán)隊(duì)的心血；每位職工的成就，都得益于一個(gè)甚至幾個(gè)家庭的全力支持。只有堅(jiān)強(qiáng)的家庭后盾，才能給我們以穩(wěn)定感，才能全力以赴地完成公司安排的工作任務(wù)。
六、 科學(xué)管理，前景更廣闊
科學(xué)的管理是企業(yè)生存與發(fā)展的根本。這一點(diǎn)，對(duì)于在市場(chǎng)摸爬滾打了幾十年的承包公司來(lái)說(shuō)感受更深。只有不斷完善各項(xiàng)管理制度，才可以促進(jìn)公司在改善組織形式和提高管理效率，從而可以更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。
近幾年，公司相繼推出完善了《山東省水利水電建筑工程承包有限公司聯(lián)營(yíng)細(xì)則》《山東省水利水電建筑工程承包有限公司協(xié)作項(xiàng)目工作管理規(guī)定》《山東省水利水電建筑工程承包有限公司安全生產(chǎn)管理辦法》《山東省水利水電建筑工程承包有限公司車輛管理辦法》《山東省水利水電建筑工程承包有限公司績(jī)效考核制度》等幾項(xiàng)制度（辦法）。使日常工作的管理實(shí)現(xiàn)了科學(xué)化和制度化，讓職工的行為有法可依、有章可循。同時(shí)，公司建立了定期學(xué)習(xí)制定，無(wú)論是院黨委理論學(xué)習(xí)的會(huì)議精神，還是廳院下達(dá)的各種文件，公司都盡可能地組織大家集中學(xué)習(xí)，對(duì)于身在項(xiàng)目中不能回來(lái)的職工，也會(huì)由公司綜合部把文件發(fā)放到每一位員工手中或者辦公系統(tǒng)里，由項(xiàng)目經(jīng)理組織學(xué)習(xí)，并寫出學(xué)習(xí)心得。通信和自動(dòng)化部更是形成了每周例會(huì)制度，定于每周一的上午9點(diǎn)，這兩個(gè)部門的職工都有一個(gè)工作溝通會(huì)，大家把上一周的工作進(jìn)展情況、遇到的困難和問(wèn)題等一一進(jìn)行匯報(bào)，并把遇到的沒(méi)能解決的問(wèn)題進(jìn)行分析研究，集思廣益來(lái)統(tǒng)一解決；同時(shí)根據(jù)輕重緩急，部署安排本周的工作內(nèi)容和注意事項(xiàng)，每周的例會(huì)制度及時(shí)解決了職工遇到的各種問(wèn)題和困惑，增加了各項(xiàng)目間的相互了解，既保證了工作的連續(xù)性和完整性，又增加了彼此間的交流和互相學(xué)習(xí)，提高了團(tuán)隊(duì)了凝聚力。
成績(jī)屬于過(guò)去，道路依然曲折，未來(lái)充滿希望。近年來(lái)，承包公司在院黨委的正確指引下，產(chǎn)值連年增加，效益不斷提高，取得了良好的發(fā)展勢(shì)頭，創(chuàng)造了一系列的驕人業(yè)績(jī)。面對(duì)未來(lái)，公司將進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，發(fā)揚(yáng)我院“吃苦耐勞、勤奮敬業(yè)、拼搏進(jìn)取、甘于奉獻(xiàn)、善打硬仗”的精神，加強(qiáng)科學(xué)管理，尊重科學(xué)，不斷創(chuàng)新，承載著院領(lǐng)導(dǎo)的希冀，在山東水利事業(yè)的建設(shè)上畫下了濃烈一筆，為實(shí)現(xiàn)我院“富強(qiáng)、和諧、民主、文明”的愿景貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。
