2010年，作為門樓水庫除險加固工程“攻堅戰(zhàn)”的參建單位，監(jiān)理公司奪得了“山東省水利工程建設(shè)鐵軍”的稱號。
轉(zhuǎn)眼十年過去，迎來了不平凡的2020年，省委省政府做出了確保全省重點水利工程汛前完成主體工程的決策部署。
與2010年不同的是，2020年遇到了新冠肺炎疫情，當年的“攻堅戰(zhàn)”升級為今年的“攻堅+阻擊戰(zhàn)”，難度大幅提高。我公司承擔的省重點水利工程監(jiān)理項目中，小清河防洪綜合治理（濟南段）、萊陽市大中型攔河閘除險加固工程是兩個建設(shè)任務特別艱巨的典型項目。作為一支鐵軍，在這兩個項目建設(shè)過程中，我公司再次展現(xiàn)了敢于擔當、勇打硬仗的鐵軍精神。
一、萊陽市大中型攔河閘除險加固工程
該工程共包括12個單體工程，其中8座橡膠壩、2座液壓翻板閘、2座液壓鋼壩閘，遍布在萊陽市五龍河、清水河、富水河流域。因遷占、排水等各種原因，最早開工的是2月中旬，最晚開工的是4月中旬。
對一個縣級市來說，同時開工建設(shè)12座大中型攔河閘，加上疫情影響，各種資源供應特別是水利專業(yè)技術(shù)工人的數(shù)量明顯捉襟見肘，面對諸多不利因素，確保完成節(jié)點任務的困難可想而知。正如“船遲又遇打頭風”一樣，5月18日、27日兩場超10年一遇的降雨使得極度緊張的工期又縮短了2周。
6月16日，王祖利副廳長視察了工地現(xiàn)場，對能否在月底前完成全部12座攔河閘主體工程建設(shè)任務表示了擔憂，要求“科學組織，細化安排，倒排工期，落實施工資源統(tǒng)一配置，不講代價，確保完成任務。”
此時距離省委省政府要求的時間節(jié)點僅剩2周，在這個決戰(zhàn)的關(guān)鍵時刻，王廳長的指示吹響了總攻的沖鋒號，引起了萊陽市委市政府的高度重視，給工程建設(shè)帶來了強勁動力。我公司也進一步提高了政治站位，組織開啟超常規(guī)管理模式，決心發(fā)揚鐵軍精神，按王廳長的指示打贏這場“阻擊戰(zhàn)”。
一是發(fā)揮同時承擔代建及監(jiān)理任務的優(yōu)勢，代建、監(jiān)理人員分工不分家，打破職責分工，強化“一體化”作戰(zhàn)，所有人員實行“一崗多責”，代建崗位的人員也要管監(jiān)理的事，監(jiān)理崗位的人員也要管代建的事，代建、監(jiān)理崗位的人員還要積極協(xié)助施工隊伍做好現(xiàn)場施工組織、協(xié)調(diào)工作，深度融合到了施工工作中去。二是針對短時間內(nèi)大量新進場的技術(shù)工人大多屬于建筑行業(yè)，對水利工程施工作業(yè)不夠熟悉的現(xiàn)狀，實行“樣板引路制度”，協(xié)調(diào)、組織熟練的模板、焊接等技術(shù)工人現(xiàn)場示范，起到了樣板工程的引路作用，提高了施工作業(yè)質(zhì)量。三是針對施工作業(yè)隊伍水平參差不齊的情況，公司挑選了具有豐富施工經(jīng)驗的監(jiān)理人員，充實到落后的項目現(xiàn)場，幫助施工隊伍優(yōu)化施工組織、細化人員安排、監(jiān)督倒排工期的執(zhí)行。四是從率先完成主體工程建設(shè)任務的水閘，組織部分優(yōu)秀的鋼筋、模板工統(tǒng)一配置到急需的工地，極好地產(chǎn)生了“鯰魚效應”，形成了你追我趕的氛圍，施工效率大大提高。
14個短暫又漫長、不分晝夜、團結(jié)拼搏的日子過去了，最終實現(xiàn)了6月30日前完成主體工程的目標，我們沒有辜負省市縣各級部門、領(lǐng)導的關(guān)心、支持和期望。
二、小清河防洪綜合治理（濟南段）工程
該工程包括2座泵站、2座橋梁工程，其中友誼河泵站設(shè)計流量12m³/s，總裝機功率660kW；趙王河泵站設(shè)計流量15m³/s，總裝機功率750kW，泵站建筑物級別為3級。
在2月中旬疫情最緊張的時刻，各參建單位組織人員開始進場。然而，由于征地拆遷、線路改移等諸多難題的影響，工程施工作業(yè)遲遲難以推進。
面對省委省政府提出的630前完成主體工程的節(jié)點目標，省市縣各級領(lǐng)導深表擔憂。省水利廳副廳長王祖利多次到兩座泵站工程現(xiàn)場調(diào)研，并約談相關(guān)負責人；濟南市分管市領(lǐng)導多次就影響工程進度的問題組織相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理；省水利廳監(jiān)督處主要領(lǐng)導實行“包站”方式，舍棄休息日，隔三岔五直奔工地現(xiàn)場幫助、指導推進工程實施。
直到4月中旬，2座泵站才開始滿足施工作業(yè)條件，此時距離630僅剩余兩個半月。與時間賽跑，堅決完成節(jié)點任務目標，成為壓倒一切的政治任務。
面對困難、面對疫情，監(jiān)理部的同志們敢于擔當、積極作為，沖在了項目組織管理的最前沿，組織進行倒排工期、積極落實職責到人，每天組織召開日調(diào)度會，做到有問題早暴露、早匯報、早解決，組織解決了一個個制約工期的技術(shù)難題。特別是水泥土攪拌樁施工，監(jiān)理部及時組織專家進行論證，通過采取增大漿液濃度、優(yōu)化攪噴方式等措施，縮短了關(guān)鍵工期，為后續(xù)工作提供了更多時間保障。省水利廳監(jiān)督處李永祿處長表揚說，作為“包站”單位他們對現(xiàn)場有疑慮、有問題時都是直接調(diào)度監(jiān)理部，省略了項目法人、代建等中間環(huán)節(jié)，大大提高了工作效率，事實再次證明省水利監(jiān)理公司還是那支有擔當、能打硬仗的隊伍。
在兩個半月的時間里，監(jiān)理部的同志們每天都是在宿舍、工地之間奔波，披星戴月、晝夜跟班作業(yè)。雖然工地離家很近，總監(jiān)許衡同志除了回家換過幾次衣服，都是吃住在工地，帶領(lǐng)監(jiān)理人員全身心投入到了項目監(jiān)理工作中，用實際行動再現(xiàn)了鐵軍精神，為小清河防洪綜合治理（濟南段）工程630節(jié)點目標的實現(xiàn)做出了突出的貢獻。
正如一首歌詞說的那樣，沒有人能夠隨隨便便成功。是廣大監(jiān)理人員的辛勤付出，才使監(jiān)理公司那面鐵軍的旗幟增加了一道道亮麗的色彩。
